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LESOUTILSETMÉTHODESTRANSVERSES
CAHIERTECHNIQUE
CONSTRUIRELAVILLESURELLE-MÊME
Pour agir sur lesmécanismes de valorisation-dévalorisa-
tion, plusieurs leviers sont possibles :
- impulser une modification d’image par l’intervention
publique (programmation de logements sociaux,
construction d’immeuble tertiaire portée par les
collectivités, aménagement d’espacepublic) ;
- faire la promotion du site et créer une dynamique
autour duprojet ;
- mettre en place des outils qui imposent aux
propriétaires de faire (Programme de Restauration
immobilièreavecDUP, …).
Pour aller plus loin :
- Diagnosticdesprocessusde valorisationet
dévalorisationdesquartiers anciens, Directiongénérale
de l’Urbanisme, de l’Habitat et de laConstruction -Mai
2002.
GESTIONDESTEMPORALITÉS
DUPROJET
Le tempsduprojet lorsd’une interventionen tissuexistant
relève de nombreuses temporalités différentes. Parler de
temporalitésduprojetestdifférentdeparlerd’échéances.
Il s’agit d’évoquer le rythme propre à chaque acteur, ses
logiques de fonctionnement : le temps de l’habitant, de
l’élu, dupromoteur, dufinancier, de l’urbaniste. La réussite
d’unprojet tient dans lacapacitéàarticuler les différents
temps, les temps courts et les temps longs, celui de la
conceptionet de la réalisation.
Le temps du projet entendu ici est le temps nécessaire
pour inscrire un morceau de ville nouveau dans le tissu
existant,et leporter jusqu’à l’installationdesesoccupants.
•
L’articulation des temps des différents acteurs : faire
vivre leprojet pour les habitants
Pour les habitants, il y a lieu d’agir sur trois registres au
moins :
- montrer lesplus-values fonctionnellesquepeut appor-
ter le projet : action légère permettant rapidement de
proposer de nouvelles fonctionnalités (aménagement
quaideseineàParis, opération«carrefourdesmobilités»
àEchirolles, … ;
- proposer à court terme unemodification significative
du cadre de vie : qualification d’espace public, requa-
lificationprovisoiredebâtiment (exemples des bâches
dechantier, desmurages endécor peint, …) ;
- communiquer sur le projet pour le faire exister par
anticipation. Rôle clé de la maison du projet, de la
maquette, desplanches explicatives…
•
L’articulation des temps des différents acteurs : aider
lespromoteurset lesfinanciersà imaginer le futurdu lieu.
Même si de fait, il est de la compétence de ces acteurs
de sentir la plus-value qui peut se dégager d’un site,
l’interventionen tissuexistantnécessiteparfoisd’opérer
une translation dans le futur pour aider les opérateurs
à croire en l’opération. Cettemise en tension rejoint en
définitive lebesoinqui émergede lapart deshabitants.
Pour le promoteur, il importe de générer de l’attractivité,
du changement d’image, de créer de la valorisation des
lieux. Le fait de construire peu à eu une identité au lieu
(cf. la tenue régulière d’une manifestation artistique) ou
d’identifier clairement la date de mise en service d’un
équipement (métro, …) permet à l’opérateur de caler son
interventionetsoncompteàrebourssurces informations ,
et de ce fait réduire leportagefinancier et de concentrer
ses fraisdecommercialisation.
Enjeuxd’application aux trois échelles
Grand territoire
Projet urbain
Opérationd’aménagement
ü
ü
ü ü ü
- Gestiondu temps longde lavilleà
l’échelledubassindevie
- Intégrationd’uneopérationdans le
projet urbain
- Confier leportaged’uneopération
àdes sociétéspubliquesouprivées
- Mettreenplaceunaccord-cadre
pour lagestiondesprocédures
