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LESOUTILSETMÉTHODESTRANSVERSES
CAHIERTECHNIQUE
CONSTRUIRELAVILLESURELLE-MÊME
27 •
EtudeduPUCA
sur lecoût global
in revueurbanisme
septembre-octobre
2008n°362p56
Dans le domaine de l’aménagement, toutes ces compo-
santes sont bien évidemment intégrées, mais s’ajoutent
également celles relatives à la fabrication et à l’équipe-
ment de l’espace urbain (réseaux, services, gestion de
l’eau, de l’énergie, des déchets, des stationnements …) et
aux effets induits sur le comportement des ménages et
des entreprises (dépenses de mobilité, flux de marchan-
dises, …) ainsi que l’intégration des externalités (effet de
serre, paysage, bruit, etc.).
Ces modèles d’intégration globaux sont pour le moins
complexes et renvoient principalement à des travaux
du PUCA
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ou du CERTU. Une approche économique et
financière, visant à intégrer ces coûts dans les projets
d’aménagement est proposée dans un cahier technique
de l’AEU
2
.
Pour aller plus loin :
- Ouvragespublics&Coût global, uneapprocheactuellepour les constructionspubliques,MIQCP, janvier 2006 ;
- Cahier technique “L’AEU
2
, pour uneapprocheencoût global dans lesprojetsd’aménagement” (ref 8415).
Gestiondes chantiers
La mise en œuvre du renouvellement urbain affecte
l’environnement immédiat et les habitants, en produisant
des nuisances (bruit, vibrations, poussière,…) et désagré-
ments (stationnement, cheminement, circulation,…) à dif-
férentsdegrésqui secumulent dans l’espaceet le temps.
•
Le suivi « inter-chantiers » au cœur de l’optimisation
des interventions enmilieuurbaindense
Le bénéfice du développement urbain en tissu existant
vaut tout autant pour la phase chantier que pour l’usage
ou la gestion ultérieure. En effet, une bonne gestion de
l’activité simultanée de plusieurs lieux de construction
peut permettre de mutualiser les approvisionnements,
lagestiondes déchets, lesmouvements depersonnels, et
laconcentrationdesnuisances (bruits, transports,neutrali-
sationdesvoies, …) surdespériodesciblées. Toutcecin’est
possibleque s’il existe (commedans les opérationsANRU
par exemple) des coordinations inter-chantier en charge
desuperviseretdecoordonner lesactivitéssimultanées.
•
Lechantierurbain, uneépreuveacceptéesousconditions
Les chantiers bénéficient d’un a priori positif de la
part de lamajorité des riverains compte-tenu des plus-
values attendues sur leur cadre de vie. Inévitables,
les nuisances et gênes occasionnées par ses chantiers
sontd’autantmieuxacceptéessi ellessont sérieusement
prises en compte et minimisées par l’ensemble des
acteurs impliqués.Une telleapprochepeut être illustrée
à travers leprogramme « FURET »
),
qui contribueà rendre lechantier acceptable.
•
Une réflexionau cœur de ladémarcheAEU
2
Dès les phases « Vision » et « Ambition » de l’AEU
2
, le
momentduchantierpeut-êtreanticipé, projetéetpréparé.
Le diagnostic en amont, la définition d’orientations et
d’objectifs associés à la gestion de chantier et la maî-
trise planifiée des nuisances permettent une gestion
sereineetunbondéroulement. Cettedémarche respon-
sable s’applique aussi bien à l’échelle du chantier et de
Le coût des équipements publics –
ficheduCERTU
OUTIL
LeCertuaproduitunesériede5fichessur l’aménagement
opérationnel, dont lanotiondecoûtglobal, appréhendée
plus en tant qu’outil de gestion de projet qu’outil
d’évaluation à proprement parler. Mobilisable pour tout
projet d’équipement, lafichea leméritedeprésenter de
façon claire cet outil complexe et d’indiquer comment
l’appréhender au regard des priorités opérationnelles et
des objectifs. Lamiseen lumièredes points de vigilance
permet de poser les bonnes questions pour penser un
projet d’équipement en fonction de son usage et de
saduréedevie.
Enjeuxd’application aux trois échelles
Grand territoire
Projet urbain
Opérationd’aménagement
-
-
ü ü ü
- Nonconcerné
- Recherched’unecohérenceentre
les chantiers : de lacohabitationà la
co-activité
- Lagestiondes chantiers se fait à
l’échelle locale
