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APPROCHEÉCONOMIQUEPARTHÉMATIQUE
CAHIERTECHNIQUE
L’AEU
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POURUNEAPPROCHEENCOÛTGLOBALDANSLESPROJETSD’AMÉNAGEMENT
Sources documentaires
- Guide de recommandations, Les EPL et le photovol-
taïque : modalités d’intervention des collectivités terri-
toriales, FédérationdesEPL, septembre2011.
- Commentmener àbienunprojetd’Eco-Bâtiment, SARA.
- SolairePhotovoltaïque :quelles réalitéspour2020, Etats
GénérauxduSolairePhotovoltaïque, Octobre2011.
- Bilan, perspectives et stratégies de la filière photovol-
taïque, ADEME (étudeencours).
Smart grids
Enjeux et contexte
Les smart gridspermettent :
- l’optimisation des réseaux électriques (lissage des
pointes d’appel de consommation, gestiondes influx de
production distribuée et décentralisée d’électricité, dé-
veloppement de l’autoconsommation…) ;
- l’élargissement decette fonctionnalitéà ladomotique ;
- la possible fourniture de services urbains (services de
mobilité dont l’intégration des véhicules électriques en
tant que systèmes de stockage d’électricité, la diffusion
d’informations urbaines, la gestion des servicesmunici-
paux…).
Bien qu’il ne soit pas avéré que le développement des
smart grids en tant qu’outil d’optimisation des réseaux
électriques conditionne l’avènement des deux autres
formesde services, ces fonctionnalités croiséesmontrent
l’ampleur des enjeux du « smart grid » vis-à-vis de la
« smart city » et des services urbains performants.
Outil d’optimisationénergétiquedans sa versionoriginelle,
le smart grid pourrait être un support d’optimisation de
fourniturede servicesquotidiens et urbains.
Choixprogrammatiques et solutions techniques
En tantqueprojet industriel, ledéveloppementd’unsmart
grid fait l’objet d’études spécifiques incluses dans les
étudespréalablesduprojet d’aménagement.
En fonction des objectifs retenus, notamment vis-à-vis
des troisenjeux (optimisationdu réseau, développements
domotiques, supports de nouveaux services urbains),
le smart grid influencera plus oumoins le programme de
l’opération ; les interactions avec les autres thématiques
pouvant être nombreuses : choix des systèmes énergé-
tiques consommateurs au sein des bâtiments (équipe-
ments et régulations),gestion des systèmes producteurs
d’électricité, libération d’espace sur la voirie et/ou au
sein des parkings privés pour l’installation de bornes de
rechargede véhicules électriques…
Systèmed’acteurs
Le développement des smart grids fait l’objet d’initiatives
pilotes et n’a pas encore atteint un stade de diffusion
large. Denombreux et «nouveaux » acteurs s’intéressent
à ces développements et marchés prometteurs : produc-
teurs d’énergies, gestionnaire des réseaux électriques
et télécom, gestionnaire de données et management de
systèmes, fournisseursdeproduits et servicesdemaîtrise
de lademandeenénergieet dedéveloppement deséner-
gies renouvelables pour le secteur résidentiel et tertiaire,
gestionnaires d’infrastructures et de parcs de véhicules
électriques, sociétés informatiques et développeur de
logicielsdédiés à l’énergie…
Devant mobiliser et trouver des sources d’intérêt partagé
parmi tous ces acteurs, la construction d’un modèle
d’affaires est complexe. La place de la collectivité, pour
êtremaîtred’ouvrage voireexploitant de services urbains
adossés aux smart grids, doit disposer d’une compétence
interneoud’uneassistance techniquedans ledomainede
lagestiondes réseauxénergétiques.
Approche économique
Un projet de smart grid est un projet industriel qui dé-
passe l’échelle et le cadre des acteurs d’un projet d’amé-
nagement. Il nécessite un engagement politique pour
réunir en amont un consortium d’industriels volontaires.
Le territoire doit disposer d’une attractivité suffisante et
êtreambitieuxpourporteruneopérationd’aménagement
permettant ledéploiement d’un réseau intelligent.
Le modèle d’affaires propre au smart grid et sa jonction
avec le bilan financier de l’opération d’aménagement est
une étude en propre, qui ne peut être considérée qu’une
fois leprogramme retenu.
A ce jour, aucun projet pilote n’est suffisamment avancé
pour pouvoir juger des coûts globaux d’une telle innova-
tion, puisdes conditionsdediffusion.
Les coûts d’investissements concernent principalement
lamise enplacedes réseaux de collecte et de traitement
desdonnées, lesplateformesdemutualisation, lescompteurs
et/ou réseaux de capteurs intelligents. Avec une vision
d’ensemble des systèmes communicants intelligents
(dont les smart grids), les coûts globaux renvoient à la
valorisation :
- d’externalités directes : gains d’efficacité du métier et
diminution des charges d’exploitation (ex. de la télére-
lèveet pour l’éclairagepublicd’une commandeen fonc-
tion de la présence ou non d’usagers), valorisation des
données, ou valorisationdes infrastructurespermisepar
une meilleure connaissance de leur exploitation (opti-
misation des services rendus) ou de leur état (meilleur
entretiengrâceà la télésurveillanceet la télégestion) ;
